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在全球經(jīng)濟(jì)不景氣以及電商沖擊的狀況下，像沃爾瑪、家樂福、永輝等傳統(tǒng)超市業(yè)態(tài)紛紛開始轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場的變化。將賣場瘦身，相比“品類齊全、一站式購齊”的傳統(tǒng)大賣場，更能夠突出“小型、簡單、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的生活超市理念。

一、云貨優(yōu)選系統(tǒng)運(yùn)作模式

1.供應(yīng)商：品牌方

負(fù)責(zé)發(fā)貨，保證，假一罰十

2.云貨優(yōu)選平臺：中間平臺

a.招商引資，入駐，建立綜合店鋪

b.收集訂單信息、售后信息，對接方處理

c.監(jiān)督方、假一罰十

d.服務(wù)店主

3.斜杠寶媽：各級店主

a.分享平臺入駐產(chǎn)品，自購返利，分享，服務(wù)客戶

b.聯(lián)系平臺處理售后流程

4.消費(fèi)者：客戶負(fù)責(zé)：買、買、買！

二、云貨優(yōu)選的優(yōu)勢有哪些？

1.供應(yīng)鏈優(yōu)勢

A、3000+API直連，免成本，免囤貨，免押金；

B、商直發(fā)，強(qiáng)化影響力，綜合服務(wù)購率79%；

C、大數(shù)據(jù)優(yōu)選上架，綜合收合率低于3%；

2.社交電商模式的創(chuàng)新，加盟店主

A、0風(fēng)險(xiǎn)，無需囤貨，分享即能帶來收益

B、0門檻，不收取任何開店費(fèi)用

C、高復(fù)購，每天100+上新，2000+商品款式形成高復(fù)購

D、強(qiáng)服務(wù)，整體售后率低于3%，專業(yè)客服系統(tǒng)及時(shí)對接

分層管理：普通店主->VIP店主->服務(wù)商

1.普通店主：自購省錢+分享賺錢（傭金10%左右)、平臺獎(jiǎng)勵(lì)

2.VIP店主：自購省錢+分享賺錢（傭金10%左右）、平臺獎(jiǎng)勵(lì)

3.服務(wù)商：自購省錢+分享賺錢（傭金10%左右）、平臺獎(jiǎng)勵(lì)

電商剛剛興起的時(shí)候，很多人對于線上購物的真實(shí)及產(chǎn)品質(zhì)量呈懷疑的狀態(tài)，極少數(shù)人敢涉及，紅利相對較少；隨著不斷的發(fā)展和客戶的積累，漸漸的，消費(fèi)者和電商商家都嘗到了甜頭，越來越多的商家開始進(jìn)駐線上電商，紅利開始爆發(fā)，這個(gè)階段進(jìn)入的商家，因?yàn)楂@客成本低、流量大、競爭少，獲得了很快的發(fā)展；