國際貨運(yùn)代理知識分享：

二、競爭劣勢（W）國際貨代市場競爭劣勢（W）是指某貨代公司缺少或做得不好的方面，或指某種會使該公司處于劣勢的條件。可能導(dǎo)致內(nèi)部弱勢的因素有：缺乏具有競爭意義的貨代、倉儲能力；缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資源；在關(guān)鍵客戶群里的競爭能力正在喪失。三、機(jī)會（O）抓住國際貿(mào)易的國際貨代市場發(fā)展機(jī)會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)確認(rèn)每一個機(jī)會，評價每一個機(jī)會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務(wù)和組織資源匹配、使公司獲得競爭優(yōu)勢潛力最大的機(jī)會。潛在的發(fā)展機(jī)會可能是：客戶群的擴(kuò)大趨勢或國際貿(mào)易和貨代產(chǎn)品細(xì)分市場的變化；從傳統(tǒng)國際貨代代理服務(wù)向全球貨代物流、物流供應(yīng)鏈，綠色物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大更多客戶群服務(wù)；國際貨代資源前向或后向整合；國內(nèi)外貨代市場進(jìn)入壁壘的降低；自身獲得了并購競爭對手的能力；國際貿(mào)易和貨代市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張；出現(xiàn)可向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會。四、威脅（T）在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的贏利能力和市場地位構(gòu)成威脅的因素。公司管理者應(yīng)當(dāng)及時確認(rèn)危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應(yīng)的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。公司的外部威脅可能是：出現(xiàn)將進(jìn)入國際貨代代理市場的強(qiáng)大的新競爭對手；其他國際貨代代理公司搶占了本公司的市場份額；國際貿(mào)易增長率下降；國際匯率和貿(mào)易政策的不利變動；收或發(fā)貨人對貨物運(yùn)輸質(zhì)量和交貨時間的要求提高；貨代市場需求減少；容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期沖擊的產(chǎn)品。當(dāng)然，SWOT分析法不是僅僅列出四項(xiàng)清單，最重要的是通過評價公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅最終得出以下在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，如何建立公司的未來資源。