企業(yè)可以根據(jù)風險評估結果中不同等級的風險采取以下應對措施：

一、高風險

立即采取行動

對于高風險情況，企業(yè)應立即啟動應急響應計劃，組織相關人員進行緊急處理，以防止風險擴大。

例如，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的核心業(yè)務系統(tǒng)遭受嚴重的網(wǎng)絡攻擊，應立即切斷受攻擊系統(tǒng)與外部網(wǎng)絡的連接，啟動備份系統(tǒng)恢復業(yè)務。

深入分析風險根源

組織專業(yè)團隊對高風險進行深入分析，找出風險產生的根本原因。這可能涉及技術漏洞、管理不善、人員失誤等多個方面。

例如，通過對網(wǎng)絡攻擊事件的分析，可能發(fā)現(xiàn)是由于某個關鍵服務器的安全補丁未及時更新，或者員工誤點擊了釣魚郵件導致系統(tǒng)被入侵。

制定專項整改方案

根據(jù)風險分析結果，制定詳細的專項整改方案，明確整改目標、具體措施、責任人和時間節(jié)點。

例如，針對服務器安全補丁問題，制定計劃在規(guī)定時間內對所有關鍵服務器進行安全補丁更新，并建立定期檢查機制；對于員工安全意識問題，開展針對性的安全培訓，并進行考核。

加強監(jiān)控與預警

對高風險區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)加強實時監(jiān)控，建立預警機制，以便及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險變化并采取相應措施。

例如，對核心業(yè)務系統(tǒng)的網(wǎng)絡流量、系統(tǒng)日志等進行實時監(jiān)測，設置異常報警閾值，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況立即進行處理。

二、中風險

優(yōu)先處理

中風險的影響程度相對高風險較低，但也不能忽視。企業(yè)應將中風險的處理列入優(yōu)先事項，合理安排資源進行處理。

例如，在制定工作計劃時，將中風險的處理安排在較為靠前的時間，確保在一定時間內得到有效控制。

風險降低措施

針對中風險，企業(yè)可以采取一系列風險降低措施，如加強訪問控制、優(yōu)化業(yè)務流程、增加安全設備等。

例如，對于某個存在一定安全隱患的業(yè)務系統(tǒng)，可以加強用戶訪問權限的管理，限制不必要的訪問；對關鍵數(shù)據(jù)的傳輸進行加密，提高數(shù)據(jù)安全性。

定期評估與調整

對中風險進行定期評估，觀察風險的變化情況，根據(jù)評估結果調整應對措施。如果風險有上升趨勢，應及時采取更嚴格的措施進行控制。

例如，每季度對中風險進行一次重新評估，根據(jù)風險的變化情況調整安全策略和控制措施。

三、低風險

持續(xù)監(jiān)控

對于低風險，企業(yè)可以進行持續(xù)監(jiān)控，確保風險不會升級?？梢岳米詣踊ぞ哌M行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題。

例如，通過安全管理軟件對企業(yè)的網(wǎng)絡設備、服務器等進行定期掃描，檢查是否存在新的安全漏洞或異常情況。

日常管理中關注

在日常信息安全管理工作中，將低風險納入考慮范圍，通過完善制度、加強培訓等方式提高整體的信息安全水平，從而間接降低低風險的影響。

例如，在員工信息安全培訓中，強調低風險的危害和防范措施，提高員工的安全意識。

定期回顧與評估

定期對低風險進行回顧和評估，確保風險始終處于可接受的水平。如果發(fā)現(xiàn)風險有變化，及時調整應對策略。

例如，每年對低風險進行一次全面評估，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和外部環(huán)境變化，重新確定低風險的處理方式。

四、可接受風險

維持現(xiàn)有措施

對于可接受風險，企業(yè)可以維持現(xiàn)有的信息安全管理措施，無需采取額外的重大行動。但仍需持續(xù)關注風險的變化情況。

例如，對于一些發(fā)生概率極低且影響程度較小的風險，企業(yè)可以繼續(xù)按照現(xiàn)有的安全策略和流程進行管理。

定期審查

定期對可接受風險進行審查，確保風險的性質和程度沒有發(fā)生變化。如果發(fā)現(xiàn)風險超出可接受范圍，應及時采取相應措施進行處理。

例如，每半年對可接受風險進行一次審查，根據(jù)審查結果決定是否需要調整風險等級和應對策略。