唯奕貝小程序獎(jiǎng)金制度開(kāi)發(fā)、唯奕貝小程序獎(jiǎng)金制度開(kāi)發(fā)價(jià)格、唯奕貝小程序軟件定制開(kāi)發(fā)、唯奕貝小程序平臺(tái)開(kāi)發(fā)、唯奕貝小程序開(kāi)發(fā)案例

　　要建立私有域流量，要了解自己的品牌定位。如今，無(wú)論什么品牌，為了縮短與客戶(hù)的關(guān)系，大多數(shù)品牌都走親和力和腳踏實(shí)地的路線。在尋找品牌定位時(shí)，也可以注重腳踏實(shí)地的親和力。

　　在找到正確的品牌定位后，賣(mài)家要做的就是創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品。品牌形象非常重要，但更重要的是產(chǎn)品質(zhì)量，畢竟，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)賣(mài)家的產(chǎn)品，產(chǎn)品直接關(guān)系到客戶(hù)滿意度，直接關(guān)系到客戶(hù)愿意回購(gòu)，愿意沉淀，成為我們的私人流量，可以說(shuō)，在建立私人流量的整個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品是重要的一步。

　　面對(duì)社交電商和私域流量的發(fā)展，我們又要怎么把握住機(jī)會(huì)呢

　　一、唯奕貝獎(jiǎng)金制度解析

　　唯奕貝將代理商主要分為3個(gè)級(jí)別，即GK（黃金）、DK（鉆石）、SSK（）。一盒產(chǎn)品售價(jià)300元，五盒（一組）產(chǎn)品售價(jià)1400元，運(yùn)費(fèi)可能是13元，也可能是15元或18元，在國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)都按13元計(jì)算，加入該項(xiàng)目的低門(mén)檻其實(shí)是313元。

　　不同級(jí)別對(duì)應(yīng)的權(quán)益自然不同，GK的零售利潤(rùn)（也叫直推利潤(rùn)）為15％；鉆石享受三種收益，即零售利潤(rùn)30％、賣(mài)貨差價(jià)15％、同級(jí)利潤(rùn)8％；SSK享有四種收益，零售利潤(rùn)40％、差價(jià)收益（相對(duì)于DK的差價(jià)是10％，相對(duì)于GK的差價(jià)是25％）、同級(jí)利潤(rùn)5％，還有月度總業(yè)績(jī)分紅，也就是團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)返點(diǎn)。據(jù)知情人透露，SSK的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)?0萬(wàn)以?xún)?nèi)，返點(diǎn)為3％；20萬(wàn)到50萬(wàn)之間，返點(diǎn)為4％；20萬(wàn)到100萬(wàn)之間，返點(diǎn)是5％；100萬(wàn)到150萬(wàn)之間，返點(diǎn)是6％；150萬(wàn)到200萬(wàn)之間，返點(diǎn)就是7％；再往后推，業(yè)績(jī)達(dá)到1000萬(wàn)元，返點(diǎn)為10％；在1000萬(wàn)到2000萬(wàn)以?xún)?nèi)，返點(diǎn)為10.5％；在2000萬(wàn)到3000萬(wàn)以?xún)?nèi)，返點(diǎn)是11％。

　　我們?cè)賮?lái)了解一下唯奕貝推行的晉級(jí)機(jī)制。消費(fèi)300元購(gòu)買(mǎi)1盒或消費(fèi)1400元購(gòu)買(mǎi)5盒即可成為GK，當(dāng)這位GK有了10個(gè)直推客戶(hù)，且擁有50個(gè)積分時(shí)，就可以升級(jí)為DK。那么什么是積分呢？1盒產(chǎn)品，消費(fèi)300元，首購(gòu)算2分，復(fù)購(gòu)算1分；5盒產(chǎn)品，消費(fèi)1400元，首購(gòu)算6分，復(fù)購(gòu)算3分。GK的零售利潤(rùn)是15％，那么GK推薦的人購(gòu)買(mǎi)1盒，他就可以賺45元，推薦的人購(gòu)買(mǎi)5盒，他就可以賺210元。在推薦的這個(gè)過(guò)程中，也有積分產(chǎn)生，比如A推薦B購(gòu)買(mǎi)了1盒產(chǎn)品，那么此時(shí)A和B的積分都增加了兩分，如果B復(fù)購(gòu)了1盒，增加了1分，那么A也跟著增加了1分。唯奕貝還推出了“限購(gòu)措施”，即“1盒裝單月限購(gòu)30盒、5盒裝單月限購(gòu)6組”。

　　二、私域的價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　，對(duì)抗公域流量的成本上漲。

　　以前在流量充足時(shí)，大量用戶(hù)可供品牌免費(fèi)獲取、低價(jià)轉(zhuǎn)化，但隨著平臺(tái)紅利消退，增速放緩，公域中獲取流量的成本不斷上升，企業(yè)為了競(jìng)爭(zhēng)有限的公域流量出現(xiàn)“內(nèi)卷效應(yīng)”，提高了公域中的獲客成本。

　　而如果將公域流量轉(zhuǎn)化為私域流量，后續(xù)可以低成本的無(wú)限次地觸達(dá)用戶(hù)，這樣就可以有效的降低品牌的營(yíng)銷(xiāo)成本。

　　第二，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

　　在信息越來(lái)越透明的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商品溢價(jià)趨向于越來(lái)越低，而流量成本又越來(lái)越高，這就壓縮了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的空間，通過(guò)對(duì)私域的經(jīng)營(yíng)，提升客戶(hù)復(fù)購(gòu)頻次，以此提高客單價(jià)，從而達(dá)到提升利潤(rùn)率的目的。

　　第三，能夠讓顧客低成本地參與品牌建設(shè)。

　　私域是教育用戶(hù)心智的一個(gè)陣地，以前我們都是通過(guò)公域的付費(fèi)流量如，商場(chǎng)電梯、公交、地鐵這些廣告對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行品宣觸達(dá)，客戶(hù)的記憶力是有限的，而認(rèn)知又需要反復(fù)的持續(xù)教育，企業(yè)經(jīng)營(yíng)私域也是助力企業(yè)打造用戶(hù)心智的第二陣地。

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