鏈動2+1系統模式開發(fā)平臺，鏈動2+1系統開發(fā)，鏈動2+1模式開發(fā)，鏈動2+1平臺開發(fā)，鏈動2+1系統定制開發(fā)

　　人效的提升

　　對內要對企業(yè)組織架構以及組織工具進行重組，讓每位員工都能夠充分發(fā)揮工作效率，提升顧客體驗，降低人工成本。

　　一、鏈動2+1我們先看下他的模式：整個平臺身份只有2個身份，一個代理和一個老板，改變了傳統的商業(yè)模式，國家政策上是三級以內是可以被允許的。

　　1、推翻原有的微商制度，改良“公排'玩法，結合的產物，采用新的模式：**裂變成代理，需要**499元禮包，之后享有推廣權益（直推100元/單），代理裂變成合伙人，只需要在推薦兩個代理，之后享有推廣權益（100元/單）、團隊收益（200元/單）、平級收益（30元/單）。

　　2、感恩制度：每個用戶晉升到合伙人，都需要給上級留下兩個會員（即你升級所需要的那兩個會員），到這里團隊是不是達到自動擴充了。

　　3、幫扶制度：所有會員扣除20%的推廣收益，轉換為幫扶基金池里面，必須強制完成平臺任務（幫助2個下級成為老板），完成任務則解鎖收益，沒有完成的將一直凍結。

　　二、鏈動2+1模式的亮點有:

　　1.二級分銷，不存在多層級制度，合規(guī)經營。

　　2.走人機制，推薦兩人消費499成為聯創(chuàng)合伙人，即升級成為老板，關系脫離走人。

　　3.留人機制，自身成為老板后，為上級留的兩個代理繼續(xù)做市場。

　　4.上幫下扶，下級成為老板后，為上級留人下級成為老板，上級幫扶后可獲得幫扶基金，不要擔心放的是自己的號，防死號。

　　對外要通過提升客戶的體驗，再從客戶身上挖掘價值，培養(yǎng)客戶粘性，由顧客衍生顧客，形成輻射效應。對外人效不可能一蹴而就，需要逐步推進。

　　二是單一監(jiān)管模式向多元監(jiān)管模式轉型。在實踐中，移動互聯網手機應用具有延展性強的特點，外延不斷延伸。要做好監(jiān)管工作，政府監(jiān)管需要從單一的監(jiān)管模式向多元的監(jiān)管模式創(chuàng)新轉型。一是可以通過授權，將不同領域的管理權限適當分拆給具有領域專業(yè)性的第三部門或中立機構，充實監(jiān)管力度。二是要在政府指導下成立不同的同業(yè)自律組織，通過這種形式提高行業(yè)自律性，增加監(jiān)管專業(yè)性，并減少監(jiān)管的人力成本。三是依托市場充分競爭，優(yōu)勝劣汰，沉淀出一批合規(guī)且具有創(chuàng)新能力的機構。