國際注冊質(zhì)量工程師CQE線上認(rèn)證訓(xùn)練營   ◆ 主辦單位：惠州市百慧豐企業(yè)管理咨詢有限公司 ◆ 承辦單位：百慧豐企培網(wǎng)  百慧豐網(wǎng)校   中國質(zhì)量人才網(wǎng)   美國質(zhì)量學(xué)院◆ 課程形式: 配套線上錄播課（1+2）+國際注冊質(zhì)量工程師考試認(rèn)證◆ 課程說明：如有需求,我們可以提供質(zhì)量管理管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)◆ 課程時(shí)間：不分時(shí)段   ◆ 學(xué)習(xí)認(rèn)證費(fèi)用：￥3280元/人（線上課程學(xué)習(xí)費(fèi)、全程指導(dǎo)服務(wù)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)、第三方機(jī)構(gòu)證書認(rèn)證費(fèi)等）；◆ 認(rèn)證說明：凡參加學(xué)習(xí)的學(xué)員，均安排認(rèn)證美國質(zhì)量學(xué)院國際注冊質(zhì)量工程師CQE證書，學(xué)員考試并合格者，頒發(fā)“美國質(zhì)量學(xué)院AQI《國際注冊質(zhì)量工程師（CQE）》資質(zhì)認(rèn)證證書。
網(wǎng)上注冊、guanfangwangzhan查詢,國內(nèi)國外雙向通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職，法律公證的有效證件。
請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件2份，學(xué)歷證復(fù)印件兩份，二寸證件照4張；課程背景中國企業(yè)每年由于質(zhì)量管理不善導(dǎo)效的損失成本在1.5萬億以上，為何質(zhì)量控制如此分弱?管理是企業(yè)的質(zhì)量意識不強(qiáng)，質(zhì)量控制方法與技巧掌握不好，木課程就是針對企業(yè)中從當(dāng)質(zhì)量管理的質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師等質(zhì)量控制人員以及各部門經(jīng)理提升質(zhì)量控制技能，達(dá)到質(zhì)量控制有效果。
課程收益樹立正確的質(zhì)量理念與風(fēng)險(xiǎn)的理念，變“要我做”為“我要做”;掌提運(yùn)用潛在失效模式流程與方法識別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，做到預(yù)防優(yōu)先;掌握根據(jù)質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)分析正確編寫各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依;根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析明確質(zhì)量運(yùn)行控制技巧與方法，做到過程可控;根據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估運(yùn)用各種防錯(cuò)技術(shù)與原理工具，減少人為錯(cuò)誤.課程對象1、 QA 質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管2、 QE 質(zhì)量工程師、Y秀 QC 質(zhì)量檢驗(yàn)員3、有志從事制造業(yè)質(zhì)量管理相關(guān)工作的其他人員 課程大綱模塊一、質(zhì)量管理與管理者角色認(rèn)知D一講：質(zhì)量意識與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1) 客戶滿意與質(zhì)量管理2) 質(zhì)量概念與質(zhì)量管理3) 質(zhì)量發(fā)展與質(zhì)量券理4) 質(zhì)量管理發(fā)展三階段5) 質(zhì)量管理發(fā)展歷史階段6) 質(zhì)量管理發(fā)展歷史軌跡7) 質(zhì)量管理的境界8)質(zhì)量文化9)質(zhì)量文化推行方式[案例分析]:通過哪些活動開展，可以影響企業(yè)高展?中展?基層人員?從而都達(dá)憂秀的質(zhì)量文化案例分析[解決問題]:質(zhì)量管理各自為政，改變質(zhì)量管理從“要我做”為“我要做”的自子質(zhì)量管理模式[成果輸出]:塑造Y秀質(zhì)量文化的各種活動與內(nèi)容，《質(zhì)量文化清地活動》。
模塊二、標(biāo)準(zhǔn)條款與過程風(fēng)險(xiǎn)第二講：標(biāo)準(zhǔn)條款與風(fēng)險(xiǎn)管理1標(biāo)準(zhǔn)條款要求與風(fēng)險(xiǎn)2) 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇識別評估3) 風(fēng)險(xiǎn)識別評價(jià)流程4) 風(fēng)險(xiǎn)識別方法5) 應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施6)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方法[案例分析]:風(fēng)險(xiǎn)識別評估案例分析[解決問題]:企業(yè)各級人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)埠念以及風(fēng)險(xiǎn)評估的方法技巧，導(dǎo)致質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制泥洞百出;[成果輸出]：《外部環(huán)境清單》《內(nèi)部環(huán)境清單》《風(fēng)險(xiǎn)識別辦》。
第三講：過程風(fēng)險(xiǎn)與控制計(jì)劃1) MEA分析程序2) 典型失效模式3) 消在失效后果4)嚴(yán)重度(S)5)消在失效原因與機(jī)理6)頻度(0)7)探測度(D)8)FMEA與降低風(fēng)險(xiǎn)[解決問題]不了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程中哪些過程產(chǎn)生質(zhì)量問顧的原因?機(jī)埋?從而缺乏預(yù)防問題發(fā)生的手段與措施;[成果輸出]《產(chǎn)品流程岡》《FMEA評估表》劇控制計(jì)劃表》 模塊三 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與運(yùn)用第四講:現(xiàn)場管理與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1) 現(xiàn)場管理目的2) 2現(xiàn)場管理理念3) 年齡，Z業(yè)，知識互補(bǔ)4) 現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與人員管理5) 現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與設(shè)備管理6) 現(xiàn)場成量風(fēng)險(xiǎn)與材料管理7) 現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工藝管理 8) 現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與工作環(huán)境[案例分析]:現(xiàn)場存在的安全隱患案例[解決問遞]:不了前現(xiàn)場存在的問差點(diǎn)以及現(xiàn)場控制的主裝影響因素:[成果輸出]:現(xiàn)場管理中《人員管理標(biāo)準(zhǔn)》，《設(shè)備芒理標(biāo)準(zhǔn)》，《江藝管理標(biāo)準(zhǔn)》，《材料管理標(biāo)準(zhǔn)》，《環(huán)境安全管理標(biāo)準(zhǔn)》。
第五講質(zhì)量控制與風(fēng)險(xiǎn)管理1) IS0采購質(zhì)量方案刁采購標(biāo)準(zhǔn)2) 供應(yīng)商管理與質(zhì)量控制3) 采購質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)4) FMFA與質(zhì)量控制5) 成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)[團(tuán)隊(duì)案例分析]:編與標(biāo)準(zhǔn)案例分析[解決問遞]:不了前各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制的具體業(yè)求，導(dǎo)飲質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)起不到有效控制的作用;[成果輸出]《進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《過程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《現(xiàn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》《過程檢驗(yàn)記錄》《成品檢驗(yàn)記錄》。
第六講：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與防錯(cuò)管理1、防錯(cuò)理念2、錯(cuò)誤來舔3、常見十人差錯(cuò)4、易出鍺紅牌條件5、運(yùn)用防錯(cuò)認(rèn)意義[案例分析]:企業(yè)實(shí)際案例分析[解決問遞]:不了解預(yù)防質(zhì)量錯(cuò)誤發(fā)生的控制技術(shù)，從而導(dǎo)致人量人為錯(cuò)誤發(fā)生[成果輸出]防錯(cuò)思路與技術(shù)，裝置第七講防錯(cuò)原理與風(fēng)險(xiǎn)控制1防錯(cuò)思路2防錯(cuò)原理1) 斷根原理2) 保險(xiǎn)原理3) 自動涼理4) 相符涼理5) 順序涼理6) 隔離涼理7) 復(fù)制原理8) 層別原理9) 警告原理10) 緩和原理[案例分析]:企業(yè)實(shí)際案例分析[解決問遞]:不了所質(zhì)量錯(cuò)誤發(fā)生的原理以及機(jī)理，從而沒有采用防錯(cuò)理念控制與防范各種質(zhì)量錯(cuò)誤的發(fā)生;[成果輸出]:《6錯(cuò)防呆技術(shù)與方法》《防錯(cuò)防呆技術(shù)與方認(rèn)運(yùn)用案例》。
模塊四質(zhì)量成本與質(zhì)量改善第八講質(zhì)量成本與質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量成本模型1）質(zhì)量成本模型2）如何確定屬于哪類質(zhì)量成本3）質(zhì)量成本綜合分析作用4）廚量成本綜合分析步騾5）綜合分析準(zhǔn)備工作6) 廚量成本綜合分析方法7) 確定比較標(biāo)準(zhǔn)8) 如何分析質(zhì)量成本構(gòu)成9) 分析質(zhì)量成本趨勢10) 質(zhì)量損失率[系例分析]:預(yù)防成本，鑒定成本，內(nèi)部損失成本與外部損失咸本至倒分熒[解決問題]:不了解勵(lì)量與成本的關(guān)系，不了解質(zhì)量可以帶米利潤;[成果輸出]:《質(zhì)量成本分類清單》第九講風(fēng)險(xiǎn)降低與質(zhì)量改善1選擇課感2) 現(xiàn)場調(diào)查3) 設(shè)立目標(biāo)4) 分析原因5) 研定主要原因6) 制定對策7) 實(shí)施對策8) 檢魚效果9) 制定鞏固措的[深例分析]典型案例解析[解決問題]:運(yùn)用管理工具分析管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題[成果輸出]:《問題清單》《改善計(jì)劃表》。
證書模板：