伴隨著SA8000社會責任管理體系認證的廣泛運用，在我國獲得基本的認同，SA8000社會責任管理體系認證對公司而言，在競爭力造成越來越大的度。一直以來，在我國是制造和生產生產加工強國，在國際性上的出入口影響力日益明顯，可是中國在進步的一小部分勞動密集公司出現很多對員工支配權輕視的狀況。要想在國際社會中有市場競爭力，就需要依照SA8000社會責任管理體系認證國家標準規(guī)定持續(xù)提高企業(yè)競爭力。一、公司建立社會責任管理體系認證的根據規(guī)范

公司建立社會責任管理管理體系，務必以SA8000國家標準為根據，以我國勞動法規(guī)和國際性勞動力規(guī)范為標準，運用ISO9000品質管理體系規(guī)范的架構，融合企業(yè)必須和領域特性，來建立一套合適于本身真實的社會責任管理管理體系。

SA8000規(guī)范對管理體系僅有原則問題的規(guī)定，每一個企業(yè)都能夠依據自己的特性和必須，標準本公司的社會責任管理管理體系。中小型企業(yè)在建立社會責任管理管理體系時，應充分考慮自己的具體情況和比較有限資源，保證簡潔而好用，與企業(yè)公司文化和營銷戰(zhàn)略有機結合。即便是經營規(guī)模、領域和商品類似的公司，也不必機械設備地生搬硬套，這樣一來會擺脫公司的具體情況，給公司建立社會責任管理管理體系產生艱難，運作起來也是有一定的難度系數。

當企業(yè)大高管決策建立社會責任管理管理體系后，就可以下手建立管理體系的工作中。建立管理體系的操作步驟一般可包含：領導干部管理決策與提前準備、原始審查、管理體系方案策劃與設計方案、體系文件撰寫、管理體系試運轉、內部審核及管理評審等七個流程。

二、SA8000社會責任管理體系認證審核流程

(1)明確每日任務。即明確審核范疇和審核規(guī)則，依據審核范疇明確勞動量和目標的尺寸。

(2)提前準備審核。包含特定審核小組長，由審核小組長構成審核組。審核小組長定編審核方案并分派審核每日任務結審核組員，開展文檔審批，在文檔審批的根基上制訂審核檢查報告。審核小組長還需要將審核方案通告被審核方，與被審核方確定當場審核日期

(3)當場審核。審核組應按時到達審核當場，舉辦初次大會，表述審核的目地、范疇、規(guī)則和方式。當場審核方式主要是根據查看文檔紀錄、談話和當場觀查三種方法。當場審核以末次大會完畢。在末次大會上，審核組應匯報審核發(fā)覺，公布審核結果，并需要被審核方明確提出改正計劃

（4）審核匯報。審核小組長應根據規(guī)范的文件格式撰寫審核匯報，呈送給受托人。

（5）追蹤改正行動。對被審核方的改善行動的落實情況開展追蹤審核和認證。此章以SA8000認證審核為例子，詳細介紹社會責任管理管理體系審核全過程。