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　　品牌主私域布局驅動因素戰(zhàn)略轉型、獲客成本、精細運營、經營瓶頸是主要驅動因素等多重因素共同推動的品牌私域布局：私域助力企業(yè)渠道走上軌道；數據沉淀與策略制定；與企業(yè)內部數字化轉型的戰(zhàn)略相契合，公域平臺營銷，獲客成本總體都呈上升趨勢，以及品牌主要面臨成本與效用的博弈；用戶瀏覽碎片化、消費習慣線上化，促使品牌主要重視存量用戶精細化運營；私域布局推動產品、營銷、運營與技術的迭代，服務企業(yè)經營，為品牌主要解決增長的瓶頸。

　　免責聲明：此帖來源轉載于網絡，僅供參考，非平臺方，一切與本人無關，本公司專業(yè)開發(fā)系統(tǒng)，玩家勿擾！?。ㄕ椰F成系統(tǒng)案例模板聯系小編）

　　一、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)代理資格：

　　愛媛抑菌凝膠（每箱含100盒，每盒零售價為238元）

　　大聯創(chuàng)：一次性購貨3000盒，150000元，保證金1500元，拿貨價50元。

　　聯創(chuàng)：一次性購貨1000盒，56000元，保證金1500元，拿貨價56元。

　　總代：一次性購貨300盒，20100元，保證金800元，拿貨價67元。

　　省代：一次性購貨50盒，3850元，保證金200元，拿貨價77元。

　　市代：一次性購貨10盒，1100元，拿貨價110元。

　　VIP：一次性購貨3盒，480元，拿貨價160元。

　　在大聯創(chuàng)之上，還有一個隱藏的代理級別，名為“股東”。據知情人透露，股東門檻為100萬元，拿貨價為45元，招募同級別代理，平級獎是5％。

　　二、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)補貨規(guī)定：

　　大聯創(chuàng)：zui少15箱補貨，享受大聯創(chuàng)相應價格。上級如果為大聯創(chuàng)，每次補貨從公司出貨，股東給予招募人5%返點。

　　聯創(chuàng)：zui少5箱補貨，享受聯創(chuàng)相應價格。上級如果為聯創(chuàng)，每次補貨上上級給予招募人貨款5%返點，或公司供貨股東給予招募人5%返點。

　　總代：zui少2箱補貨，享受總代相應價格，如果上級為總代，每次補貨上上級給予招募人貨款5%返點。

　　省代：補貨50盒，享受省代相應價格。

　　市代：補貨10盒，享受市代相應價格。

　　三、窩姿愛媛微商模式系統(tǒng)開發(fā)代理獎金返利細則：

　　大聯創(chuàng)A招大聯創(chuàng)B：貨從公司出，股東給予招募者A獎金4000元，補貨原大聯創(chuàng)A享受5%返利。大聯創(chuàng)A三個月內無補貨，返利取消。

　　聯創(chuàng)A招聯創(chuàng)B：貨從公司出，股東給予招募者A獎金2000元。補貨原聯創(chuàng)A享受5%返利，聯創(chuàng)A三個月內無補貨，返利取消。

　　聯創(chuàng)招總代：供貨方式自行選擇（1、公司供貨，股東給予獎金1000元與其差價；2、自行發(fā)貨，沒有獎金，只賺差價），聯創(chuàng)三個月內無補貨，領取獎金資格取消。

　　總代招聯創(chuàng)：給予總代一次性招募獎金2000元。供貨和補貨由總代的上級負責（股東或聯創(chuàng)，由供貨者給予獎金），并負責日常幫帶和管理工作。（招募大聯創(chuàng)獎勵4000元）

　　總代A招總代B：貨從公司出，股東給予獎金1000元，補貨原總代A享受5%返利，總代A三個月內無補貨，返利取消。

　　聯創(chuàng)、總代招省代：供貨方式自行選擇（公司供貨，股東給予獎勵200元和差價；自行供貨，只賺取差價），聯創(chuàng)、總代三個月內無補貨，領取獎金資格取消。

　　省代招聯創(chuàng)、總代：給予省代一次性招募獎金（招募大聯創(chuàng)4000元；招募聯創(chuàng)2000元；招募總代1000元）。供貨和補貨由省代上級負責（聯創(chuàng)、總代或股東，由供貨者給予獎金），并負責日常幫帶和管理工作。

　　省代A招省代B：貨從公司出，股東給予一次性招募獎金200元。

　　聯創(chuàng)、總代、省代、市代招市代：首 次供貨和日常補貨由招募代理直接負責，并負責日常幫帶和管理工作。

　　市代招聯創(chuàng)、總代、省代：股東給予市代一次性招募獎金（招募大聯創(chuàng)4000元；招募聯創(chuàng)2000元；招募總代1000元），供貨和補貨由上級負責（聯創(chuàng)、總代或股東，由供貨者提供獎金），并負責日常幫帶和管理工作。

　　品牌主私域布局的驅動因素，是企業(yè)內部數字化轉型戰(zhàn)略需要流量紅利消退獲客成本，一個居高不下，從而尋求對用戶的精細化運營。企業(yè)面臨對于增長瓶頸，需要去拓展線上運營及營銷的一個渠道。其實數字化，zui終比拼的還是運營的能力，還有一個對消費者的吸引、持續(xù)服務能力。小編認為主要的重點還是在于對消費者服務的部分，提升消費者的體驗，從而獲得長期的一個價值增長。