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松江做工程預算實施策略-做造價機構

品牌: 集貫工程造價
服務地區(qū): 全國
分類: 工程預算
單價: 900.00元/套
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 山東 濟南
有效期至: 長期有效
發(fā)布時間: 2023-12-14 14:36
最后更新: 2023-12-14 14:36
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詳細說明
松江工程預算的作用:
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段,工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構的貸款時,金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上,也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

松江做工程預算實施策略-做造價機構
工程造價咨詢行業(yè)標準以GB表示: (GBJ83-85)《建筑結構工程預算編制通用符號、計量單位和基本術語》 (GBJ9-87)《建筑結構荷載規(guī)范》 (GBJ10-89)《混凝土結構工程預算編制規(guī)范》 (GBJ3-88)《砌體結構工程預算編制規(guī)范》 (JGJ73-91)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》代替(GBJ210-83)《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》2023施行。

松江做工程預算實施策略-做造價機構
工程預決算可按如下步驟制定: 1、甲方要求總包對施工進度計劃進行整體倒排。
在此強調一點,倒排計劃的關門時間點應以取得建委的竣工驗收備案表之日為準。
因為總包的竣工概念往往同甲方不同,許多總包會把自己承攬的工程完工時間做為竣工來理解。
如果按總包的理解去編排計劃,你會發(fā)現(xiàn),原來你要求的真正竣工時間依然遙遙無期。
2、列出施工進度計劃后,分發(fā)給各承包廠商,由其根據(jù)關鍵時間節(jié)點完善自己的施工進度計劃。
3、總包施工進度計劃確定后,應馬上編排勞動力計劃與設備材料進場計劃。
各分包亦如是。
4、依據(jù)施工進度計劃及設備材料進場計劃,甲方才可著手擬定自己的招投標計劃及資金使用計劃。
以上計劃完成后,就可按計劃監(jiān)控各項工作的進度情況,并隨時做出動態(tài)修訂。
發(fā)現(xiàn)問題,應立即查明原因,及時解決。

提高預算人員水平。
預算編制技術人員的素質,與預算編制的準確性有著密切的關系,可以說預算編制技術人員的素質在一定程度上決定著工程造價預算的準確性與預算質量。
要保證工程造價預算質量,就必須提高預算編制技術人員的業(yè)務能力與專業(yè)素質,要加強預算編制人員的責任心、事業(yè)心,預防與避免在預算編制工作中發(fā)生錯誤,從而確保預算編制工作質量;加強對預算編制技術人員的專業(yè)知識與業(yè)務能力培訓,讓預算編制技術人員對于工程項目有深入的了解,并準確把握設計圖紙的意圖,使得編制人員具備有較強的專業(yè)水平。

松江做工程預算實施策略-做造價機構
松江工程預算的成本控制方法:
1、工程項目成本控制是以項目為中心,分層管理,分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成,將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門,進行責任考核,并與質量、安全、工期指標掛鉤,建立激勵約束機制。

2、作好成本核算,工程開工前,按照施工圖作好成本預算,分析出人工、材料、機械的含量,并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標,若人工費為清包,可一次包死,不在調整,此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標,實行****,以投標材料價為限額,特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后,進行成本核算。
作好竣工結算,調整可調的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,作好竣工成本分析資料,為今后的工程提供參考依據(jù)。

施工圖預算的作用: (1)施工企業(yè)安排調配施工力量,組織材料供應的依據(jù); 施工單位各職能部門可依此編制勞動力計劃和材料供應計劃,做好施工前的準備; (2)建筑安裝企業(yè)實行經(jīng)濟核算和進行成本管理的依據(jù); 正確編制施工圖預算和確定工程造價,有利于鞏固與加強建筑安裝企業(yè)的經(jīng)濟核算,有利于發(fā)揮價值規(guī)律的作用。
(3)是進行“兩算”(預算、結算)對比的依據(jù)。

松江做工程預算實施策略-做造價機構
工程預算的作用: 1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段,建設工程預算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。
2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。
3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構的貸款時,金融機構在對項目的償貸能力進行評估的基礎上,也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。
4、工程預算是合理利益分配和調節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段。
5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

編排計劃務必詳細,盡可能多地考慮一切關聯(lián)因素,包括各種手續(xù)辦理、工種配合、資料填寫以及行政主管部門的驗收周期等等。
計劃通常還要考慮的是,春節(jié)、雨施、冬施對施工的影響(包括人力與天氣)。
夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內。

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