設(shè)立北京貿(mào)易行業(yè)國(guó)有控股

**的政策原則是，充分競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)一類(lèi)企業(yè)積極穩(wěn)妥推動(dòng)**，國(guó)有資本可參可控，具有國(guó)民經(jīng)濟(jì)四梁八柱作用的商業(yè)二類(lèi)企業(yè)需要國(guó)有資本控股，鼓勵(lì)股權(quán)多元化，公益類(lèi)項(xiàng)目原則是獨(dú)資，推動(dòng)市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制和項(xiàng)目投資主體多元化。

有了國(guó)有企業(yè)作為背景之后，私營(yíng)企業(yè)的信譽(yù)度大幅度增長(zhǎng)，**只是名義上的出資股東，代持股，實(shí)際不參與經(jīng)營(yíng)，盈利和分紅。**只是**股東，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)抉擇還是有私營(yíng)企業(yè)股東決議，**并不參與其中。

******有什么好處？

1.**支持：

解決民營(yíng)企業(yè)/民營(yíng)上市公司，生存難，發(fā)展難，融資難的問(wèn)題

2.**后配置資源價(jià)值：

品牌價(jià)值

項(xiàng)目資源

搭建融資

國(guó)際金融資本資源

國(guó)際科技技術(shù)升級(jí)資源

集團(tuán)整體頂層金融構(gòu)架技術(shù)價(jià)值

商業(yè)模式重塑價(jià)值

產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略模式價(jià)值
股權(quán)改革市場(chǎng)是由買(mǎi)賣(mài)雙方?jīng)Q定的，參與東北地區(qū)****的投資者，*理想的是“三高”明星投資者，就很多“大眾型”**企業(yè)來(lái)說(shuō)，這類(lèi)白馬王子可遇不可求，不能守株待兔。

推行**，其原因主要有兩個(gè)方面： ，改革國(guó)有企業(yè)的體制機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。國(guó)有企業(yè)不僅是由 出資，它更是一種企業(yè)的制度安排，如政府機(jī)構(gòu)任免企業(yè)高管、考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、審批企業(yè)投資和戰(zhàn)略規(guī)劃等，而民營(yíng)企業(yè)就沒(méi)有這些事情。這樣的制度安排很可能使國(guó)有企業(yè)行政化，影響經(jīng)營(yíng)效率，弱化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
重組整合前的國(guó)有企業(yè)幾乎都有著各自的企業(yè)文化體系、各自的核心價(jià)值理念及文化理念，體現(xiàn)在企業(yè)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的方方面面，但這種企業(yè)文化都具有成長(zhǎng)性和創(chuàng)新性，在重組整合發(fā)生后，原有的企業(yè)文化可以隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化進(jìn)行自我的調(diào)適，為國(guó)有企業(yè)重組整合后的文化融合提供了可能。

**改革的重大原則，就是“把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿**改革全過(guò)程各方面”，在設(shè)計(jì)方案、實(shí)施過(guò)程、全程落實(shí)各個(gè)方面，都不能有悖于這個(gè)重大原則。

很多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司積極主動(dòng)申請(qǐng)成為國(guó)有資本投資公司，感覺(jué)能從這個(gè)“牌子”中得到優(yōu)惠。
設(shè)立北京貿(mào)易行業(yè)國(guó)有控股
國(guó)有股東行使股東權(quán)利，需要建立在公司章程和各方股東投資協(xié)議的基礎(chǔ)上，通過(guò)股權(quán)管理主線進(jìn)行統(tǒng)一管理。