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武裝部門 300米障礙訓練器材 全程視頻

品牌: 勝川
型號: 001
產地: 河北滄州鹽山
單價: 300.00元/套
發(fā)貨期限: 自買家付款之日起 天內發(fā)貨
所在地: 全國
有效期至: 長期有效
發(fā)布時間: 2023-11-25 04:11
最后更新: 2023-11-25 04:11
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詳細說明

勝川公司追求“誠信、卓越、健康、服務”的經營理念,具備一支高效、務實、有遠見的管理團隊,目前全國共有員工128人。管理層百分之八十具備大學本科學歷,平均年齡30歲,是一個非常具有活力和創(chuàng)新能力的公司。其中獲得gaoji技術職稱的技術人員8人,由機械工程師、工業(yè)造型師、園林設計師、生物力學專家等組成一支全方位高水平的技術團隊。

勝川公司具備高效快捷的物流管理體系。自行開發(fā)的物流管理軟件,能夠實現訂單處理、信息傳遞、下達各種指令的河北勝川體育器材制造有限公司,注冊資本1200萬元,專業(yè)從事室內外健身器材、體質測試器材以及體育用品、戶外用品教學儀器、實驗室設備的開發(fā)、生產與連鎖型經營和體育場地場館專業(yè)承包。在10多年的風雨歷程中,杜氏公司秉承“傳播健康理念,倡導健康生活方式,最大程度滿足民眾對健康的需求”的企業(yè)宗旨,努力在健康領域中拓展、創(chuàng)新與突破,獲得多項專利,不斷采用新科技成果,研發(fā)與民眾相適應的運動休閑產品,不斷引進國際zhiming的品牌產品,來滿足國人對健康的需求。多年來,公司依靠lingxian的技術水平,雄厚的整體實力,高效完善的管理體制,成為實力雄厚的企業(yè)之一。

實時化。遍布全國四十多個大中城市的區(qū)域性和中轉性自動化倉庫,通過全公司物流網絡的系統(tǒng)管理、信息共享,最大化的發(fā)揮全國性配送中心的效能。

盈利能力分析:隨著公司營業(yè)規(guī)模的不斷擴大,原材料采購成本及費用控制還有下降空間,公司未來仍可保持較好的盈利水平。

管理水平:公司意識到,面對當前體育產業(yè)的激烈競爭,企業(yè)的優(yōu)勢只能來源于比競爭對手更有效和更快速地培育、積蓄和更新資源,為此,公司一直謀求制訂和實施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢,又能夠對激變的環(huán)境作出快速反應的有效戰(zhàn)略。本公司為探求長期生存和發(fā)展,根據內外環(huán)境及可取得資源的情況,在對公司進行內外分析的基礎上,對公司的功能定位、戰(zhàn)略選擇路徑、戰(zhàn)略拓展方向、戰(zhàn)略開發(fā)方案和戰(zhàn)略目標體系等做出了總體謀劃,并以此確立年度目標、組織調整、政策制定、員工激勵和資源配置等策略。

質量管理:質量是品牌的生命,是企業(yè)生存的基礎,為維持高水平的產品、服務質量,勝川公司在建立相應的制度的建立質量持續(xù)改善管理機制。

質量管理及質量保證。設立質量目標、建立質量保證制度、建立設備、材料進場質量控制制度、建立工序檢驗和產品質量檢驗制度、建立成品和半成品保護措施、建立貨運管理制度、建立安裝管理制度、服務管理制度,實行全程管理、快速反應、統(tǒng)一監(jiān)控。在生產環(huán)節(jié),建立相應質量保證制度:包括質量責任制、履行技術交底制度、堅持執(zhí)行“三檢制”、產品隱蔽檢查制度、試驗管理制度、產品技術資料管理制度、產品質量檢驗制度、產品例會制、獎罰制度、堅持“首件必檢”和“樣板引路”的成功經驗。u=1576046923,2260863560&fm=26&gp=0.jpg

勝川公司培養(yǎng)和引入十多名質量工程師,專職從事質量工作的人員的數量及較高的專業(yè)水平,確保了質量管理制度執(zhí)行的效果。

人力資源管理:人力資源體系是公司戰(zhàn)略實施系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)的一個重要組織部分,以使企業(yè)在人才市場獲得核心競爭力、以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為目的,實施了組織設計、職位分析、績效計量、薪酬系統(tǒng)、股權激勵等制度體系的設計,將人力資源資本化,強調資本市場與人力市場的聯結。本公司的人力資源管理正在突破傳統(tǒng)框架,進入到產權管理和價值管理領域,為公司的發(fā)展戰(zhàn)略服務。

一直以來,勝川司秉承“用戶至上,信譽第一”的服務理念,服務于用戶,服務于行業(yè)。我們認為,服務是產品價值和品牌形態(tài)的延伸,杜氏公司致力于服務精神的打造,努力將健康體驗的精髓融入到對服務的深刻領悟中。o_1dbc4qjep1e496acqae83l1lh9j - 副本.jpg

勝川公司的室外路徑產品一直被國家體育局和各地方體育局使用,得到了社會各界的廣泛認可,并被國家體育總局推薦使用。

公司始終堅持通過擴大主營業(yè)務的競爭優(yōu)勢,提升核心產品的市場份額,努力實現業(yè)務收入的持續(xù)增長;優(yōu)化內部成本管理,嚴格控制費用開支,削減不必要的現金支出;加快資金周轉速度,縮短應收帳款的回收周期和存貨流轉周期,提高資金使用效率;根據公司生產經營的需要,通過向金融機構貸款等間接融資渠道,籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

公司資產結構合理,質量優(yōu)良,已為公司下一步繼續(xù)高速增長打下了堅實的物質基礎。


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